丛荣的人生拼搏
市场东楼。硫璃瓦铺设，呈宫殿状的办公楼宇，远近望去，鲜艳发光。市农贸批发市场就设在此楼的西侧，故而称之为市场东楼。在这里，我初识了年方34岁的丛荣同志。虽没经过长时间的交谈，从他明亮的眼神里，倒也显示出一种干炼、敏锐、充实的感触来。至此，我由初识进而转为采访，从中看到了他的有关人生拼搏的记录。
先让我们把时光回转到前年，按照政企分开，精简、统一、效能的原则，进一步深化工商行政管理体制改革，积极发展管理与服务脱钩的大好形势，在试点基础上，市场服务中心应运而生，丛荣当即被认命为市场分中心主任，主管分中心的全面工作。在此之前，他任市工商分局副局长职务，现在，他显然是双职在身，工作量增加了一半，担子和责任也相应加重了一半。这在丛荣看来，他觉得，就是不讲什么职务升迁，单就责任的承担来说，自己也要挑好这个主管全面工作的大梁。他还说，职务就是承担责任，否则的话，还算什么主任呢？
讲到管办分离脱钩，讲到工作职责责任，丛荣十分清楚，这是一项没有什么格式可遵循的改革工作，既需要开拓进取和敢为人先的勇气，又要有积极稳妥和分步实施的举措。那么，这勇气和举措从哪里来？丛荣意识到，应从有市场领导的重视和市场中心干部职工的群体智慧中来，应从有全市广大业户群众的支持与拥护中来。在这一总体设想的前提下，改革的实施方案在市里的批准下，开始制定和操作了。其中，一方面他身体力行，带领中心班子成员和干部职工，拟定和提出了管办分离改革工作的具体要求，一方面坚持“两个文明”一起抓，“三个效益”一起上，在经过3个多月的试点工作和召开工作现场会，及参观学习外地经验基础上，积极进行了市场开发建设，上档次上水平，进一步拓宽了市场服务范围，并在市场的开发建设设施、服务、租赁、收费、维修费使用及治安消防、卫生管理等方面，制定了市场服务工作规范，为广大业户群众进行全程服务。而今，让我们把时光回转到今天，看看他们改革的收效怎样呢？ 真钱娱乐
在市场开发建设上，摊床布局调整及改造，扩建实际使用面积达3000平方米，增加市场摊位300个，提高摊位使用率达30％；在环境服务范围上，首创了利用亭床制作广告的做法，并拓宽到邮递、储蓄服务等项目，得到了市场资源的重新配置，方便了业户，美化了环境，增添了商业气息，创收达40多万元。目前，仅就储蓄服务来说，开业4天就吸收储户储蓄30多万元；在制定市场服务工作范围及为业户服务上，实行摊位租赁合同制，对摊位费收取指标、维修费使用的具体审批和验收，都做了具体规定，从中提高了市场现有摊位使用率，摊位费收取做到一户不漏；提供法律咨询服务，目前已有298名业户咨询有关合同履约，有18名业户咨询市场有关纠纷调解，21名业户咨询有关投诉、起诉等问题。现在，国家工商局，省人大，政协、省工商局等有关领导，曾先后到我市检查指导工作，对市场分中心管办分离改革工作予以高度评价。用省工商局评价的话来说，这种改革是一种“省城模式”；用丛荣自己的话来说，就是在改革试点阶段中，“要把握机遇，谋求发展，注重实效，增强活力。”
这就是丛荣人生拼搏的决心、信心和勇气。
这就是一种拼搏之光。
市场东楼，硫璃瓦的鲜艳与发亮，你所辉映的不正是这种拼搏的光彩吗？
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